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当前位置:幸运快3 >> 用人理念

公司坚持“以人为本”的理念,建立了人力资源管理系统,营造阶梯式人才培育、多途径的职业发展空间。 

一、员工招用方面 
        公司本着“公开、公平、竞争”的原则,通过校园招聘、网络招聘、社会招聘方式,多渠道地吸纳贤才加入公司。在企业内部,公司建立健全了公平、公正的岗位竞聘机制,凡是各部门主管岗位的管理人员以及部分中层岗位均须通过竞聘上岗的形式进行选拔、聘任。 
二、员工管理方面 
        公司本着“能者进,庸者出”的原则,竭力推行员工的能力测评与绩效考核相结合的用人机制。公司制定了《员工绩效考核制度》,每月对员工绩效考核一次;考核结果与员工绩效工资分配相挂钩,以此来吸纳和留住适合公司发展的有用之才,逐步淘汰平庸之人,从而提高公司员工的整体素质。 
三、员工培训方面 
        公司将员工的学习与发展视为“投资”,把创建学习型组织,营造全员学习的氛围,作为公司长期发展战略的重要组成部分。根据公司战略目标、年度发展计划、岗位职责和绩效改进的需要,评估员工能力差距和职业发展需求,通过综合平衡,对员工的学习和发展朝着既促进公司整体目标的实现,又促进个人能力和职业发展的方向迈进,使公司和个人共同发展,达到双赢。 
四、员工个人发展 
        为实现公司人力资源战略目标与员工职业生涯规划同步,公司制定了员工《职业生涯发展管理办法》。公司在员工绩效考核过程中,有针对性地收集员工个性特征信息,分析员工的特长及需改进之处,帮助其确定个人发展方向,并与本人共同设计符合个人特征的职业发展规划,帮助其有针对性地制定培训计划,提供系统的培训和教育,实施定向培训和提高,根据实际情况和公司需求,调任更适合的岗位,实现个人与企业的共同发展。

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